远程办公，我尽力了
admin
2021-02-01 03:58:14
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“远程工作好比数字革命这盏神灯中的精灵，一旦被释放出来，就无法再把它塞回去。”
迈进新千年后不久，我离开华尔街，开始在家办公。
当时我丈夫拿到了博士学位，他的最佳工作机会在波士顿，而不在纽约。
我本人作为投资分析师，已在业内建立起良好声誉，荣登《机构投资者》杂志（Institutional Investor）“最佳分析师”排行榜。我希望继续为美林证券（Merrill Lynch）工作，并且说服了我的老板，允许我在波士顿的新家开启“居家远程办公”模式。
这种安排今天听起来无甚稀奇，但在当时绝对是件新鲜事。那时候，远程办公的员工极少，而在快节奏团队协作型的大公司里更是罕见。
当然，相关技术已经存在，但与今天的技术手段相比，还相当原始。美林证券还专门派了一位技术专家上门，足足花费一整天时间帮我调试设备。
时至今日，远程办公领域的技术已不成问题，更大的挑战在于组织方面。
我现在经营着自己的公司，员工散布于全美五六个州，并且有望扩展到全球更多地方。因此，我对这个问题的思考，不仅是从公司远程雇员的个人视角出发，也是站在管理者的角度进行考量。
我的公司总部位于美国弗吉尼亚州列克星敦市，但家住该市的雇员只占15%，因此我们大部分工作都是通过远程办公完成的。这样的公司当然不只我们一家。
2018年的一项调查显示，全球70%的专业人员每周至少进行一次远程办公；每周远程办公时间多达三天以上的占53%。
此项调查的赞助方、瑞士办公服务提供商IWG解释说，以上统计数字仅限于全职雇员，不包含自由职业者和个体户。
如果把临时工、兼职人员或合同工等其他类型的工作人员（他们是许多业务团队的重要贡献者）计算在内，那么远程办公的队伍又将壮大许多。
