3个步骤，教你做软件版本规划
admin
2021-01-15 20:34:29
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初级产品经理的工作日常大多围绕产品的版本规划与日常迭代展开，但是版本迭代没做好，也会引发很多问题。这篇文章告诉我们可以通过正确聊需求、优先级管理和迭代节奏三方面，做好软件版本规划。推荐给刚入行的产品新人阅读学习。
如果你是刚入行1~3年的产品新人，你的日常工作里应该至少有70%的时间是在负责产品的版本规划与正常迭代，是不是呢？
其实做产品规划的门槛很低，低到无论你怎么安排都不会错，因为从来都不会有一个标准的尺子来衡量你的规划正确与否。例如程序员，会有万行代码出错率等指标来代表这位程序员小哥的厉害程度，但很可惜产品经理们并没有Roadmap优美度等过程指标来衡量产品经理的厉害程度。
这是一件快乐又可悲的事情：快乐的地方在于摸鱼无人管一朝成功很意外；可悲的事情在于摸鱼一时救火一世。
看看以下的例子你是不是并不陌生：团队一致认为这个版本是具有划时代意义的，功能非常多，所以需要至少X个月的时间才能开发上线，可是版本上线后，用户已经偷偷焗了油；中途突然接到了用户反馈的非常紧急的需求，赶紧插入到当前的版本中进行开发，技术小哥异常生气，挥刀砍你，从此给你贴上了“需求变更魔王”的标签，互相之间信任已不存在；团队的整体开发效率非常低，明明一个很简单的需求都至少要开发X个月以上，最后发现耗时最大的居然是团队内的沟通；整个团队的开发节奏要么时紧时慢，要么天天救火，要么放羊长草，工作中体会不到迭代的优雅韵律，就像下一口不知道是粑粑还是巧克力。
如果这个时候，你的小脑袋在控制不住地点头，那么请把你的小手手交给丽莎阿姨，让阿姨带你进入优雅版本迭代之门。
依照往常惯例，入门之前，让阿姨来摸摸你的骨相如何：
