产品经理，该如何在互联网下半场生存？
admin
2021-02-08 04:30:09
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互联网下半场，流量红利消失、产品同质化严重、对产品经理的能力要求越来越高。以往“啥都不会就来当产品经理吧”在当下已不再可能，唯有不断思考，深究行业、成为多面手才能在行业中屹立不倒。
互联网下半场1. 用户的嘴被喂得刁了：一般的产品不吃了
在互联网进入下半场的拼杀后，对各产品来说早已不是只完成服务载体的设计这么简单了，过去搭一个平台就上线的产品变得越来越难以生存。
因为经过将近二十年的互联网高速发展后，用户已经见过了各种阵势的应用，从付费到免费再到使用送钱，早已经被市场教育的不再那么容易选择，甚至对产品开始有了自己的要求。用一句大白话来说：用户已经被喂的嘴刁了。
由于互联网人口红利逐渐衰退，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。
举例来说用户在同一时间段选了抖音，那么快手可能就少了一个用户，而以往这种用户量减少还能通过不断拉新来引流到自己的产品，以弥补产品本身竞争力不足的问题。但随着互联网新鲜用户的减少，这种路子也行不通了。
2. 产品赚钱的节奏变了：收割周期由长变短
互联网上半场的概念大都是赚用户LTV的钱，也就是说平台会假设一辈子能赚用户多少钱，所以其可以先拿出一部分钱来获客，拉过来再说，未来再想怎么赚钱，这是上半场的思维方式——因为获取用户的成本低，相对比较快，爆发也比较猛。
到了下半场这个节点，你会发现能快速收割红利的机会没了，剩下的都是硬骨头，都非常难啃。但硬骨头的赚钱机会，其服务的深度都会变得越来越重。
所以用户来一旦来到你的产品，要用最短的时间让用户体验到你产品的价值，快速完成交易，但是这个交易未必完全是金钱，更多是信任的交易。
