华为研发，那些浓缩的精华
过去这周，6位原华为研发高管上演了一出“六仙过海，各显神通”的精彩研发戏，可以说，这6天是中国一流研发管理理念的大集合，围绕着“如何提升产品竞争力”这个舞台中心，6位“内功深厚”的研发高手现身说法，在舞台上成功演绎了将企业研发普遍面临的难题一一捅破捣碎的全过程，也将此次乔诺咨询“苦练内功”公益线上分享推上高潮！
下文是分享专家之一、乔诺咨询首席专家&华为公司原能源产品线CTO方老师代表出场的六位专家作的一个总结回顾，道出了华为研发的浓缩精华。
主题一：研发的转身
张老师，乔诺咨询首席专家、华为公司原无线产品线研发副总裁
专家妙论
冲到前台的研发，应主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可制造性、可服务性，并推动制造、服务的改进。
1）研发从后台冲到前台。就是研发不再被动地接受需求、开发产品、交给市场销售，从只对开发交付负责，变成对端到端经营负责。而是主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可制造性、可服务性，并推动制造、服务的改进。在华为，研发就是产品竞争力兜底的角色，是公司的基本驱动力，是问题的最后解决者。
2）从小研发转身为大研发。什么是小研发？就是响应式地产品开发，只管就按照市场部、按照领导的指令做产品开发，把自己定位为一个纯技术部门。所谓大研发，就是研发要强化商业视角，主动去做价值发现，要抓好路标规划、需求管理，抓好立项质量，抓好产品上市，就是从客户到客户全流程地发挥自己的核心价值。
3）相应地，研发管理体系也要从小IPD升级为大IPD。小IPD就是从需求到发布的开发交付过程，大IPD就是包括前面的路标、需求、立项，下面的技术、平台、上市等，以及如何抓好E2E经营效率，业务流程不断闭环优化，组织不断匹配，责权利闭环的研发投资管理体系。一个公司的研发管理体系，可以简练，但不能缺失关键模块。
下一篇：一文读懂固定式储能系统
