在PC的时代，我们都知道，称霸电脑桌面的是一只小企鹅，但是你是否知道当时的第二名？

它曾经是无数游戏宅男、看片达人，常年挂机的程序，陪伴着我们从电话拨号的128K，走到了如今的100M。它的发展史，就如它的LOGO一样，从羽翼丰满的小鸟，变成了一对抽象的翅膀。

它就是迅雷，创始人邹胜龙，曾经是李彦宏的硅谷好友。邹胜龙在看到百度成为国内最大的搜索引擎之后，受到刺激，回到国内专心创业，因为无法忍受当时的网络速率，就把软件的名字叫做迅雷，取意“迅雷不及掩耳之势”。自此，迅雷便开始了他的一路逆袭。

2002年的时候，国内使用最多的下载软件还是网际快车，当时占据了80%的电脑桌面。在2000年以后玩过游戏的都知道，如果当时直接使用微软自带的下载程序，经常会出现传输到一半就失败的情况。对于当时几百K的拨号网络，绝对是一件让人崩溃的事情。

网际快车开创了断点下载，看着满屏的灰色小点变成了红色小点，那种满足感是现在90后和00后无法体会到的。有了网际快车之后，下载游戏和视频就方便了很多。

但是仅仅有断点传输还不够，一个几G的游戏，通常要挂网下载几天才能完成，如果同一台服务器下载的人多了，速度还会受到各种限流，有时候下载一个游戏只有几K的传输速度。

迅雷在网际快车占主导的市场里，一心专攻速度，03年的时候，发布出了第一个非常简单的版本，用邹胜龙的话说：“市场等不到我们完全做好后才推出，只能先把速度做到最快，以后再慢慢迭代”。这种思维方式，后来也影响了一众的互联网产品开发。

在随后的将近三年时间里面，迅雷从第一个版本一直升级到了最经典的迅雷5。而打败网际快车的，除了迅雷5以外，还有魔兽。一人完成网际快车开发的侯延堂，在那一年沉迷于魔兽游戏，一年没有更新软件，被迅雷5迅速抢占了市场，这真是一个游戏宅男的悲剧。

在06年，迅雷用户数量超过了1亿，成为仅次于小企鹅的桌面软件，占领了50%以上的市场份额。从此以后，迅雷开始了自己秋风扫落叶般的增长之路。

迅雷的巨大用户量，放在现在，仍然是巨头一般的存在，在当时，更是被视为有能力成为互联网巨头的潜在公司之一。

如果流量无法变现，巨大的用户规模就会成为巨大的累赘，发展到这一步，迅雷的用户变现就成了自然而然要考虑的问题。

有了腾讯QQ在前方探路，迅雷自然而然首先学着腾讯做起了付费会员，不同于QQ会员用户装扮自己的虚拟形象。作为以技术作为文化基础的迅雷，怎么能走这种没有内涵的路线呢。

迅雷吸引会员的方式，仍然是以技术优势作为卖点，虽然随着时代的发展，网络速度也有了提升，但是仍然停留在200K以内。当时最大的制约来自于服务器，在没有流行分布式存储之前，单台服务器的带宽承受力是有限的，这个问题直到分布式服务器的出现，才彻底解决，也就是现在的阿里云。

迅雷采取的方式，简单来说，就是把每个客户的终端都当成是一个服务器，每个下载的客户同时贡献一下上传速度。所以，在当时装机量是一个非常重要的因素，迅雷的规模优势成为了自己的护城河。

在做会员变现的同时，迅雷还开发出了自己的视频软件—迅雷看看，依托自己的流媒体技术，视频画面比别家的都要清晰很多，并且速度快不卡顿，这让迅雷的用户迅速攀升到了2.2亿。

当时的视频网站都开始了抢版权之争，但是迅雷仍然专攻技术，得益于前期的市场不规范，迅速野蛮生长。迅雷的会员付费、广告、游戏业务并头发展，2010年的时候，利润接近了6000万。而后增加的视频点播功能以及视频会员功能，又超过了下载的会员服务、广告、游戏业务。

信心满满的迅雷在2011年提交了IPO，但是由于版权问题而失败了。迅雷打道回府之后，开始迅速整治版权问题，将没有获得版权的音视频都清理干净，还发起了“互联网版权保护计划”。

但在同时，用户也开始大量流失，为了挽留用户，迅雷购买了大量的版权，但是由于自身的资金有限，无法跟大佬在内容IP上进行拼杀，最终还是落寞收场，最终迅雷看看以1.2亿的价格卖掉了。

视频领域没有杀出血路，导致迅雷失去了最后一个互联网的机会窗口。随着移动互联网的到来，以及高速宽带的普及，迅雷的下载功能变得更加鸡肋，甚至连各种端游自己都推出了下载器，速度也不再是制约因素。

直到今天，迅雷下载仍然需要开通会员后才能加速，而没有开通会员之前，下载速度还不如服务器宽带正常的速度快，迅雷从“迅雷不及掩耳之势”，变成了“掩耳盗铃”。

此后的迅雷还发展了多个业务，但是最后都无疾而终，包括尝试了应用商店，最终却被360、腾讯等对手打的找不见北。

虽然现在迅雷仍然号称拥有4.6亿的用户，但是变现手段仍然停留在10年的会员模式，而市值更是跌落到了3亿美元，不到腾讯的零头。

专注于技术本身没有错，但是一个技术吃十年，完全跟不上商业形态的变化，就是一个致命弱点。