阿里本地生活与美团的“田忌赛马”
admin
2021-01-01 03:29:06
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原标题：阿里本地生活与美团的“田忌赛马”
核心导读
• 饿了么现在多举措针对性的较量美团；
• 饿了么能否依靠直营模式扳回一局？
• 阿里本地生活业务怎么田忌赛马？
阿里收购饿了么后，有一个纠结的问题：饿了么怎么样才能看起来像“一家人”。除了确认阿里对饿了么的所有权，还要体现在内部归属感上。
饿了么的外卖业务，与电商逻辑有着根本的区别。电商可以中心化，但外卖行业的服务业性质，决定了服务模式是区域化的，组织形式也是区域化的。
加入阿里，与口碑成立本地生活服务公司，这都还不能算饿了么真正融入进了阿里。
直到今年，蚂蚁金服CEO胡晓明成为阿里本地生活服务公司董事长、支付宝改版、升级为数字生活开放平台，将各业务板块打包。饿了么与阿里的这种融合，才取得进一步的实质性进展。
本地生活服务业务，是阿里接入线下场景的主要端口，是阿里想一切办法，都决不会放弃的战略阵地，不管中间这个过程顺不顺利。这点毋庸置疑。
阿里在这块，已经和美团的超级平台战术“针尖对麦芒”。2019年美团升级了新的VI（视觉）系统，营造出一种很好的视觉统一感，使得美团的超级平台整体性更加突出。
对比整体感的美团，阿里的本地生活业务有些分散化。今年，完成了内部融合的阿里本地生活业务群，将在饿了么和阿里完成两个任务：一是要追赶落下的业务份额，二是要阻击美团正在发展的新业务。因为饿了么单纯靠自己，很难实现阿里在本地生活服务领域的战略部署。饿了么在当前的主要任务，就是专门去堵截美团。
我们会看到，阿里本地生活开始出现一个明显的变化。饿了么不再比拼“楼层”，开始比拼战术。饿了么的主要任务就是制约美团的外卖主业；阿里则用支付宝、天猫等核心业务资产，围堵美团在综合业务的发展前路。
