转型有风险，企业数字化要如何有序推进？
原标题：转型有风险，企业数字化要如何有序推进？
【IT168 评论】转型或者不转，数字化的浪潮就在那里。
IDC预计，到2022年，全球数字经济占比达到60%，中国的占比将达65%。到2023年，全球用于数字转型的支出将达到2.3万亿美元，超过所有ICT支出的一半。
转型并非一帆风顺，浪潮中先行试水者多有搁浅，统计数据显示，2018年当中，美国企业界在数字化转型上总计投入1.3万亿美元资金，而70%的转型计划都未能达到目标，也就意味着高达9000亿美元的投资付诸东流。《华尔街日报》曾经在调查当中发现，去年美国企业董事和高管们最担心的头号风险就来自数字化转型。
国内的企业拥抱数字化的热情很高，但是对转型也比较谨慎，有传统企业提出半面创新的战略，数字化真金白银的投资总要面对不确定性的风险。而若未能实现预期收益，除了投资回报率方面的损失，同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。
数字化技术纷繁复杂，引入新技术为公司带来的变革也充满未知，如何有效推进数字化转型，尽量少走弯路？不忘初心，方得始终。
数字化转型中的数据之“重”
Gartner高级分析师Daniel Sanchez Reina曾经指出数字化是所有转型的核心。
业内对数字化转型的定义和理解不尽相同，根据百度百科，数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。MBA百科的定义为，数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。
转型是一种改变与升级，企业为什么要进行数字化转型？多位业内专家指出其动力来自于市场竞争和自身成长的压力，比如伽信智科创始人及董事长姜晓丹曾指出，数字化转型的第一个压力是如何在被挤扁的市场空间当中，让企业能够更快感受到客户需求，从客户需求出发，把自己的业务过程全面数字化，数字化转型的关键是以客户为中心。
