既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？
admin
2020-12-31 12:12:18
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今天，我将给大家分享这些年以来，我从技术到管理过程中的感悟和收获。这些个人知识或许不是正确的，但是希望能给大家提供不同的思考方向，帮助大家在技术管理方面有更多的提升。
我除了刚工作时在大公司打工，后面大多数时间都在创业公司。因此我有幸经历了不同阶段公司的技术管理发展过程，有从零开始组建团队的，有从天使轮开始的技术管理，也有空降到几百人规模技术团队担任整体技术管理工作的挑战，整个过程回忆起来还是非常有挑战的，我对于技术管理的理解也多数来源于此。
我今天分享的主题内容包括：技术人员的职业发展路径兴趣特长与职业成就走上技术管理岗位的几种姿势技术管理者能力模型与提升技术领导力的形成与提升突破瓶颈 -CTO 修炼之道
希望能给大家提供更多技术人职业发展路径规划和岗位的选择的思考，以及帮助大家提升技术管理能力。一、技术人员的职业发展路径
如果有在 BAT 的朋友，那么一定非常熟悉中国互联网公司的职级体系，这个职级体系也是职业成长中不同的阶段。
大多数人的职场路径会以技术从业者或是工程师的身份开始，在发展过程中会出现两个路线——技术管理路线、技术专业路线。如果你自身有技术能力，同时还兼具管理方面的能力，那么你可以选择走技术管理路线。但是在后续随着职业路径的成长，技术管理路线遇到瓶颈的可能性会变得越来越高。
那么我们该如何突破瓶颈呢？突破瓶颈说起来也简单，我们只需超过身边与自己竞争的人就可以了，但是决定让我们可能在竞争中输给周围的人的因素是什么，这是值得我们去关注的。
做技术的人都知道，解决问题很重要，但提出问题更重要。从我的角度看，如何逐步打破职业的发展瓶颈，是个很好的问题，但是似乎一直不被人重视。因而我想要和大家在这里探讨一下，解决问题的关键要点。二、兴趣特长与职业成就
