全球五大第三方独立检验所的发展模式解读
原标题：全球五大第三方独立检验所的发展模式解读
【编者按】是否可以直接复制国外模式这个问题可能要放到国内目前所处的发展阶段背景来考虑，即整体上我们对各种医疗资源的需求是否仍然处于价格敏感型的满足温饱阶段还是已经到了精细化以人为本的阶段，长远来看一定是后者，但就短期而言恐怕还有一些争议，有些事情做得太早会变成先烈，做得太晚了又无利可图，所以时机和节奏的把握非常重要。
本文发于忠言逆耳乎，作者忠言逆耳；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。
前几天有位朋友在NGS行业交流群里问及如何看待国内第三方医学检验的前景，我当时简单提了几点，然后另一位朋友把医疗侦探早在2017年就梳理的一系列国外大型第三方连锁检验发展历程和模式的文章发到了群里，我仔细看了一遍，虽然至今已时隔3年，但主线条并无明显变化，仍然有许多东西值得我们思考和借鉴。考虑到有些朋友不在群里无法参与讨论，所以我把这这一系列文章梳理总结并加了一些个人看法分享出来，温故知新，仅供参考。
一、欧洲SYNLAB
1、持续不断地推出新项目
新项目的持续推出意味着科研实力和商业转化能力，要想产出科研成果，是需要持续不断投入的，至少需要有团队能紧跟前沿科研成果，而要想形成商业转化，自然少不了整个商业变现链条上的储备。要想发展壮大，必然要同时兼顾到专业与商业，这是一个很强的综合能力要求，绝非在实验室里鼓捣几篇论文就能高枕无忧，更不是和少数几个医生达成合作就能一帆风顺的，有太多的基本功需要做。
2、大而全不是平庸的借口
他们提供的项目虽然很多，但难能可贵的是每一项的质量都有保障，我想这应该是每一位检验人的底线，而国内有些医检所连这都守不住。有些项目看上去很偏，但作为一个大型集团而言，只要覆盖面足够广，也能积少成多，国内的医检所目前支持的项目据说最多的在3000项左右，当然国情不完全一样，不具有完全可比性，但有些东西还是值得借鉴，越偏门的项目医院可能就越不会开展，但某些情况下对患者又是有价值的，挑战可能在于临床教育和推广需要时间，这是需要投入的，在精细化专业化的市场教育方面我们确实还有较长的路要走。
