如何有效防止项目延期？明确原因对症下药是关键
admin
2021-01-15 13:44:50
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项目进度把控肯定是每个PM的必修课，但这块包括可能很多人都没有足够的重视和经验。文章通过自身的梳理和目前所经历的情况，讲述项目延期的原因及解决方法。希望能帮助到遇到同样问题的你。
引——如何高效的交付项目
首先，谈一谈项目，大家对这个字眼应该熟悉吧，不管是具体实操还是面试过程中，都会有项目这个词汇出现，那什么是项目呢，其实很简单，项目是为了创造独特（或符合公司/市场需求）的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。项目有清晰明确的开始和结束时间，在目标时间内，启动——计划&执行&控制——收尾，就是一个项目的生命周期。
你是否有这样的经历？
安身于一家中高型企业，毕竟不是大型或职能岗位建设很齐全的企业，职能并没有那么细化，作为一个小小的PM，担着分配到自己的业务线，涉及具体项目领导找你对接询问，但屡屡逾期呢，那种对上无奈，对下的无语且愤懑，中间对自己的小委屈，☹️~ 真是闻者呵呵，听者心累，明明是开发过程中或测试过程中bug多或者各种非PM原因问题导致项目延期，但还是免不了领导一顿Bb……也难免，毕竟在这样的环境下，PM是项目的发起同时也是领头人，以结果为导向看待问题。
那……
如何高效的交付项目？明确协同职责统一迭代节奏过程有效透明站会三讲：完结的内容，存在的问题，怎么解决或需要哪些帮助过程高效决策
回归文章主题，该如何有效防止项目延期？
首先需要明确可能造成项目延期的原因1. UI图未经过评审或成品界面不达标，造成返工导致延期
实际生产中存在这些问题，UI图输出后没有经过评审直接转到技术进行开发，过程中或成品后发觉此时再做调整修改，难免延误时间导致延期。
