从瑞幸卖数码产品，看未来商业模式的7个机会
admin
2021-02-04 09:50:44
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瑞幸咖啡开始卖数码产品了，这一点也不出意外，从去年瑞幸开始卖坚果的时候，就一定会有这一天，媒体分析说因为瑞幸有4000万用户量，要开始私域流量变现了，不错，这确实是一个原因之一，但根本的原因却不是因为这个。
商业社会的发展其实包含两方面要素：空间要素和时间要素；空间要素就是能够影响的范围，比如很久以前的走街串户卖货郎，能够影响的人是非常有限的，仅仅是自己能够遇到的人；后来一个小卖部，只能卖货给周边一定距离内的居民；现在电商平台可以把货卖给全国甚至全世界；时间要素理解起来会更容易些，以前的人交流靠手写书信，一封信从上海到北京要数月甚至更长时间；后来有了汽车、火车几天就能到了，现在互联网信息传递通过微信在瞬间就可以完成。时间要素和空间要素的每一个变革，就会带来整个商业形态的变化和革命性发展。
瑞幸咖啡其实在时间和空间的折叠上，都实现了新的突破，以前喝一杯咖啡需要跑去找一个咖啡馆，即用户要在空间上移动又花费时间；现在你人不需要移动，只要在线点单就可以平均16分钟之内送过来，实现了时间和空间的效率提升，因为这些效率的提升成本下降，咖啡还便宜了很多。而现在一二线城市忙碌的人士，恰好因为堵车、工作繁忙等原因移动困难并且还缺时间，瑞幸通过自建店面实现了一部分人的生活平衡，这些人往往又有机会成为超级用户，就是需要一站式服务的人，所以瑞幸咖啡跨界了。
当然瑞幸卖数码产品现在还是依靠快递投送，还没有能够利用其时间和空间上的优势，所以现在他依靠的是已经拥有的4000多万私域流量。但是伴随着瑞幸销售的产品越来越多，积累的数据越来越庞大，如果能够实现精准的备货预测，他就可以像卖咖啡一样快速送货，如果能够达到这样效率，他将会对于现有商业环境带来巨大的冲击，也许瑞幸会成为下一个针对一二线城市用户的拼多多。
