“发神经”的战略部
admin
2021-02-10 23:51:31
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公司里的战略部经常是一个神奇的存在：有的公司有，有的公司没有；有的公司在某一阶段会有个战略负责人，过一阵子又没有了；最神奇的是有没有战略部，和企业做的好不好貌似并没有直接关系。战略部仿佛是鲁迅笔下的孔乙己：“他在的时候能给人们带来欢乐，但他不在的时候日子也就这么过”。
玩笑归玩笑，一般战略部有两个作用：A是CEO的智囊，做决策分析和支持，类似参谋部/军师；B是帮助CEO提升工作效率，比如定期组织和业务部门开会，推动公司项目落地等等，这又有点像办公厅。不过我觉得， 厉害的战略部，能帮助公司搭建一个神经系统。
人的神经系统基本上有以下几个功能：一，收集信息，感知外部世界。二，对信息做出反应，手眼联动。三，对自身状态有正确的认知。
先说说收集信息，这是最基本的感知功能，在互联网公司分成好几块。
第一块，是外部数据的获取和分析。比如说研读第三方市场报告，追踪外部数据，分析上市公司财报，调研访谈，取数拍数，搭模型算估值，SWOT分析等等。这些和咨询公司的工作差不多，用好excel和ppt两大法宝，是战略部的基本功。
第二块，是搭建信息（Qing2 Bao4）网络。以前各公司内部信息不太会外传，战略部如果能了解竞争对手的动态，在老板面前就look good了。但后来出了几家神通广大的公众号，定期发布各大互联网公司的最近动态和内幕消息，这给战略部同学带来不小的心理压力。你说堂堂公司“战略部”，掌握的外部信息不能比不上人家免费的公众号吧？但是如果老板一声令下，需要几天之内挖的比专业调查记者还要深，没有几把刷子还真是不行。如果没有“深喉”，战略部的同学在挖内幕上是比不过记者的，但是可以胜在定量分析、商业竞争逻辑推演上。
