产品经理如何减少需求变更？
admin
2021-01-31 04:34:31
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需求变更是产品经理时常遇到的问题，并且也容易引发项目相关同事，例如开发、设计、测试等的吐槽，那么产品经理怎么做才能减少需求变更的这类事件呢？
各位小伙伴，作为一名产品经理，不知道你们在工作过程中，有没有遇到过这种情况，已经交付给开发的需求经常发生变更，每次变更都要改原型、改文档，研发要重新评估需求，设计和测试也要改动，还会引发开发、设计和测试同学的各种吐槽和不满，产品经理也成为了众矢之的。
其实，在很多的需求变更中，有些变更是我们可以减少的，也是可以避免的。输出靠谱需求，减少需求变更是产品经理应该具备的基本素养和能力。今天我们就来分析一下，产品经理应该如何减少需求的变更。
01 想清楚用户、场景和需求
我们在进行需求分析与产品设计时，一定是要立足于用户、场景和需求的，因为即便是相同的用户群体在不同的场景下产生的需求也可能是不同的。
当我们进入一个不熟悉的产品领域时，如果不能想清楚用户真正需要什么，实际使用场景如何，存在哪些问题，缺乏对用户、场景和需求的深入思考，那么我们设计出来的产品或功能是缺乏理论依据的，没有抓到用户的核心痛点，也无法满足用户需求。
而这种需求，是相对容易发生变动的，比如，在评审会中，有领导、开发或测试对你的方案提出质疑，而你也没有想清楚这个方案到底解决的是用户的什么实际问题，为什么这么设计，就可能导致方案的修改和需求变更。
建议：
在需求分析和产品设计阶段，我们要深入了解用户的典型特征和行为，考虑产品的不同使用场景，把自己当作用户，站在用户的角度考虑问题。
要明确我们是为哪些用户在什么场景下解决什么问题，产品是如何解决问题的，想清楚这些问题后，我们提出的需求才是更加靠谱的，能经得起推理和考验，更能被用户接受，也会减少需求变更的发生。
