大疫猛于大战，决定企业高度的并非起点，而是拐点
文：任慧媛 责任编辑：轩辕镜
疫情按下了生活的暂停键，但没有按下学习思考的暂停键。作为全世界的焦点，湖北终于“解封”，这给中国的疫情防控带来了光亮。
此时，倾听身处疫情旋涡中的“逆行者”，讲述历经考验之后的心得感悟，以及后疫情时代需要应对的危与机，可谓正当时，也最及时。所以3月28日，管理百家大讲堂——《中外管理之企业“战疫”复工进行时》系列直播第20期，邀请到了中国邮政集团有限公司湖北省分公司任永信总经理来做经验分享，意义非同寻常。
“大众看到的是火神山和雷神山，看到的是‘钟南山’，但没看到的是这些巍峨‘大山’背后的默默支撑者——物流，它与水、电、气、网一样，是一个社会运转的基本保证。尤其疫情中，被称为‘国家队’的中国邮政在加速运转的时候，社会各界即便面临停摆也还是看到了希望。”《中外管理》杂志社长兼总编杨光在大讲堂中不无动容地说道。
身处疫情中心，员工主动迎难而上，甚至冒死前行，中国邮政集团有限公司湖北省分公司总经理任永信讲述了哪些惊心动魄的故事，和非常时刻历练出来的带兵心得。经此一“疫”，物流行业的转型新机遇又是什么？
同时，在人们艰苦卓绝地奋战，并付出巨大牺牲的时候，世界和未来到底是怎么样的？著名品牌战略专家、中央电视台品牌顾问李光斗为什么说“世界大疫”比“世界大战”更可怕？又为什么说我们要放弃抄底心态，冷静对待报复性消费？
在这场精彩的直播中，仅小鹅通端口即有32133人次参与，创了直播新高。以下是任永信和李光斗的直播精要。
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任永信：决定企业高度的并非起点，而是拐点
经营企业就是经营“人心”“以文化人”
任永信对这次疫情考验有着深刻体会。他谈道：经营企业就是经营“人心”，而经营“人心”，就是经营“文化”。文化，就是“以文化人”，化在人心里。邮政的经营“文化”，主要从内外两个纬度来思考：
