正确的产品思维，决定产品优劣
admin
2021-02-12 02:36:22
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有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。
——《道德经》
我在《如何在逐物不返的年代抓到需求的本质？》中提到，用户需求是一个想要、要得起、要的行动的连贯过程，要考虑成本和体验因素。通过满足用户需求，实现用户价值。
聊完了需求，我们来聊产品问题。关于产品，我们很容易陷入“如何让它受市场欢迎”的构思和遐想，具体它又可以拆解为三个问题：卖得动、卖出价、卖得快。
面对这三个问题，我们怎么解决呢？
一、MVP的逻辑是什么
我们知道，企业的目的是以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。而本质上，交换的不是产品这个媒介，而是产品背后的各种用户价值。在这个过程中，产品是满足用户需求的解决方案。
要想创造足够成功、足够有差异化的产品解决方案，我们需要用到两个定义：最小可行产品（MVP）：我手上有一个产品，我想说服你并卖给你；产品匹配市场需求（PMF）：你有需求，我来找一个产品符合你的需求。
你有一款产品，想拼命说服消费者，告诉他这款产品质量十分可靠，价格也很便宜。但认知规律告诉我们，商家卖的是房子（产品），但消费者要的却是一个家（需求）。产品和需求之间，有一个契合点，否则消费者不愿意支付使用成本。
同时，企业也无法无限度地满足所有用户的所有需求，因为企业的资源有限，而且企业是以盈利为目的。这些条件也就意味着，企业要做出取舍，而且需求管理过程中，涉及到的一系列待解决的问题一定是动态的，而非静态的，也就是说，它不是一个特定的结果，而是一个不断迭代、不断优化的自适应过程。它要求企业做出来的产品，是综合考虑多种允许和约束条件下的结果。
