当C2M战场正式开始全面对垒，谁能拔得头筹？
2019年是电商C2M模式兴起的元年，C2M已成为电商头部企业未来发展的着力点及必争之地。
在“拼拼工厂”的推动下，去年苏宁极物小Biu空调短短6个月销量超过60万台，成为爆款；去年9月，手机努比亚红魔3S在京东的预约量将近40万台，摇身一变成为当时网红；而定制化产品小家电品牌贝贝康和康亿表现也不俗，日销超3万单；去年5月，天猫与九阳合作推出5款C2M产品，目前这5款产品在各自产品线的全年销售占比已超过30%。
可以看出，以往以厂商为意志、单一化的生产模式和千篇一律的流水线产品已不能满足当前多元化、个性化、日益饱和的市场消费需求，C2M反向定制业已受到越来越多头部电商、制造企业和消费者追捧，呈现一片新蓝海。苏宁、京东、拼多多、阿里等电商巨头已纷纷率先探路布局，C2M新市场格局加速凸显。
专家预测，继2019年的火爆兴起，2020年C2M将以更大规模落地，成为互联网企业和制造业合作的新风口，2020年将是电商C2M模式大规模开花结果的一年。
C2M赛道竞争白热化，“群雄逐鹿”C2M
C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是指用户直连制造商，即消费者直达工厂，强调的是用户为中心，制造业与消费者的直接衔接，并去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供“大牌品质，工厂成本价”的高性价比的商品。
仔细分析而言，C2M模式是基于互联网、大数据、人工智能，通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化之下的工业互联网，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换、摸底调查，了解用户现时的真实需要，然后根据用户的个性化需求组织生产，设定生产工序，最终生产出个性化、高竞争力的产品的工业化智能化定制模式。对于生产制造企业而言，C2M模式颠覆了传统单一化生产模式，提高传统生产要素的生产率，可满足消费者多元化、个性化的需求，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。
