《浪潮之巅》读后感范文1500字

　　在中学历史，讲工业革命的时候大概就是几句话带过，主要提的就是在英国发生，蒸汽机的发明，解放了生产力，基本就可以60分了。寥寥几句无法体会工业革命个人带来的震撼。

　　但是我们又是幸运的，处在互联网带来的变革之中，能在有生之年感受到这种浪潮，这种震撼是翻天覆地的，我还能找10年前的诺基亚，可是我现在却在用着iphone，一个品牌已经成为历史，一个品牌的股价正在上涨趋势之中，而他们都是这个浪潮的一朵浪花。

　　在好友的推荐下，我读完了吴军写的《浪潮之巅》，确实是好，带我们穿过历史的尘埃直到现在，感受那股方兴未艾的浪潮，个个都是熟悉的公司，包括AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、甲骨文、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、诺基亚、Google、3M、GE，还有孕育硅谷的斯坦福大学，还有公司成长的助推剂——金融公司等等，从这里能够观察到公司的兴衰，能够理解创业维艰，能够了解技术的内容，能够领悟一些工作的方法。

　　读完一本好书，感想会很多，如果不整理下思路着实可惜，自己文字拙劣，但散着来几篇应该也差不多够了。今天就先整理下从辉煌到失败的公司的共性。

　　公司为什么会失败，看完这些公司的兴衰史来看，有两条是比较主要的，一是基因决定命运，二是人的因素。

　　基因决定命运：

　　公司的基因就是其商业模式所决定的发展路径，公司是否最终能成功，商业模式起了至关重要的作用。

　　IBM战胜不过微软，主要是其硬件+软件捆绑的模式发展遇到了瓶颈。微软推出的操作系统使硬件和软件相互分离；从现在的角度来看，微软的windows系统就是一个平台模式，微软自己设计的软件并不多，反而是这种开源系统养活了很多软件商，他们为平台提供更多的内容，微软只需要保持和英特尔的联盟不断向硬件商扩张。我们现在常说平台模式最佳，连接比拥有更重要。这种商业模式就是轻资产模式，也是印钞机模式。微软帝国看起来不可战胜，但是这种模式居然被google给压制了。

　　这是因为google的基因更适合在互联网生存。Google以新型互联网广告（算法自动推送广告）和搜索业务发家，颠覆了雅虎传统的互联网广告（手动推送广告，类似传统纸媒）；依托过硬的技术和出色的经营，阻止了微软向互联网扩张的步伐。

　　微软的基因是以操作系统平台起家，因此浏览器业务只是其中位轻言微的部门，其设计IE浏览器使用不稳定，占用资源大；浏览器是互联网战争的前线，微软没有意识到，Google很早就意识到了这一点，其Chrome在设计上不但技术先进，而且使用方便稳定，受到使用者的追捧；随着互联网包括移动技术的快速发展，Google把很多原有微软的OFFICE功能搬到了互联网上，只要有互联网就能随时随地使用，虽然功能不一定有office那么全面，可是office那么多功能，我看大家平时也就用用wordpptexcel，因此Google在线文档的'功能已经足够使用。就这样，在互联网的环境下，用户对于微软英特联盟构建的硬件逐渐不再依赖，而稳定的浏览器更加重要。

　　看看现在阿里巴巴和腾讯，也基本上是印钞机的模式，并且有微软、IBM、google的先例，他们也许能走得更加长远。至少在这种平台模式下，其他公司的创新是有难度的，及时创业起来，面对资本雄厚的大佬，要么被买下来，要么就是大佬自己模仿新型创业的模式，挤压潜在对手的生存空间，让自己生存更久。不过这个是有前提的，最重要的就是环境和技术是契合的，如同微软实力雄厚的时候，为了扩展手机应用领域，收购了诺基亚，可是他们的基因都不适合在互联网生存，最后微软没有进入手机领域太多，而诺基亚成了令大家追忆的伟大公司。

　　所以，基因决定命运，而适合当下技术及商业环境的基因才可能生存下去，即使开始很小，也可能成为时代的巨人，如同小小的google发展起来，挑战了传统老大微软一样。

　　人的因素：

　　公司靠人，人的因素很重要。上面说的公司的基因，实际上也是创始人带入的，后面发展起来再改，不是一件容易的事情。所以说，好的CEO对一家公司很重要。

　　看完这本书，对我印象最深刻的，应该就是劳伦斯·爱德华·佩奇（LawrenceEdwardPage），google的创始人之一。从书中的介绍，他的大致形象是：

　　1、观察力敏锐，能够看到商业的本质。他意识到，不一定需要自己提供内容，只要通过技术，实现给客户提供有用的信息，就能赚大钱。因此，google搜索提供的都不是自己的内容，他们只是搬运工，完全通过技术算法提供有用的信息，而不采取收费排名（不像国内某公司）推送垃圾信息给客户。有用和垃圾天壤之别。

　　2、不作恶，品行端正，和员工亲近。本身是博士，又是技术出身，吃饭也基本和员工一起，CEO的亲和力能够提供强大的凝聚力。所谓上梁不正下梁歪，如果一个公司CEO品行不端或者作恶，下面的员工多少也会因此而发展扭曲，这种公司必然走不长远。

　　3、果敢好学，具有前瞻性。作为IT出身，据说他对公司财报研究也很深入，在这种氛围下，Google工程师的财报分析能力不比高盛差，通过这种分析研究，取长补短。佩奇相信基因决定命运，因此对google进行了拆分，传统成熟的业务（搜索、广告、和安卓）交给自己培养的CEO管理，而自己担任拆分后的Alphabet的CEO，Alphabet包括需要投入资源和协调的新业务，如Google风险投资、Google资本、X实验室、Google医疗Calico、Google家庭Nest和Google光线Fiber等。这样，google的基因也会由佩奇带入Alphabet。即使以后google传统业务衰落了，但是Alphabet的业务可能会带着google的基因壮大繁荣起来。

　　反观国内的大多数公司，一般创始人最后都被洗出局，能存活下来就已经很不容易。

　　自己虽然不是传说中的研究猿，但是深深感到在分析公司估值是便宜还是贵之前，应该首先看清楚公司的商业模式是什么，其次是CEO或者创始人是个怎样的人，公司员工又是怎样的人，公司的核心技术是什么。清楚这些以后，估值才有意义。Google，依靠技术，大多数员工都是名校出身，据说前台也是斯坦福大学毕业的，google奉行杀鸡也用牛刀的思路。这就是基因和人的力量。