为深入贯彻落实《华数集团新一轮发展战略纲要》，高质量推进“智慧医养”项目的创新建设，5月20日由中广有线牵头发起，与华数传媒、浙江华数联合召开华数体系“智慧医养建设工作研讨会”。华数集团党委委员、副总经理、华数传媒党委书记、董事长鲍林强，中广有线总裁沈子强、副总裁许瑜超，华数传媒副总裁卓越、浙江华数副总裁章军及各公司相关部门人员参会。部分分（子）公司以视频会议方式参会讨论。会议由中广有线副总裁许瑜超主持。

会议以行业优势企业分享和华数体系工作研讨为主题，围绕“智慧医养”建设，进行思路分享，经验交流。集团战略发展部、华数传媒、浙江华数及各基层分子公司、各参会企业等就各自的智慧医养业务建设情况进行介绍、交流、分享，并提出建设性意见。

行业优势企业的介绍、分享

华数集团、华数传媒、浙江华数、中广有线及各基层分子公司交流

中广有线温州分公司作为智慧医养项目的试点单位，以“”一种模式，三类产品，一套标准，四类用户”为总体思路，以实现保终端、增终端为核心诉求，通过政府、机构等渠道，运用行政命令、配套政策、商业拓展及线上宣传和线下互动等方式，打造中广智慧医养服务标准信息化产品，实现长期收益的盈利模式。会上，中广有线温州分公司分享了前期智慧医养项目的建设经验和目前的工作思路、工作重点，为大家提供了新的思路和借鉴方案。

鲍林强充分肯定各公司近年来在智慧医养工作上的探索与努力，他强调要充分认识智慧医养项目的重要性，要清晰明白智慧医养是什么、明确华数要做什么，并提出工作思路：一是加强内外交流，分享思想火花；二是分工协作，迅速下沉，进行有目标的试验；三是总结提炼分析，进行顶层设计；四是平台开放、全面集成。鲍林强对接下来智慧医养建设工作提出“判断趋势”、“开放合作”、“技术引领”、“平台+”四个关键要求。

基于未来所有客户、用户、政府的需求响应和基于总体未来发展方向，根据市场因疫而变的形态，鲍林强指出要对新治理、新媒体、新场景的新赛道做出全新的判断，希望通过半年到一年的时间，找出智慧医养行之有效的建设性道路。

中广有线作为智慧医养工作的牵头单位，对后续智慧医养工作的定位、发展目标进行了分享。将以“平台+媒体+最后一公里的服务能力”及“线上线下的运营能力”为智慧医养建设发展的两个定位，以开放合作用户共享，发挥优势先行先试为方式，实现保老促新的近期目标，并以打造医养生态圈为长期目标，实现平台开放，引入更多的合作伙伴。