产品经理如何有效跟开发沟通协作？_科技资讯_科技

admin

2021-01-05 23:37:44

0次

编辑导语：产品经理的工作日常与开发密切相关，可谓是相爱相杀的关系。产品经理与开发配合默契，则会促进项目顺利的推进，如果沟通存在隔阂，则会有不少的麻烦。那么，产品经理该如何跟技术人员更好的沟通呢？今天本文作者结合自己的经验分享了一些关于沟通的小技巧，希望你也能够受用。

产品经理如何有效跟开发沟通协作？

产品经理跟开发人员在日常工作中有着非常频繁的沟通与协作需求，可以说PM跟RD是一对矛盾体，两者之间因为有着共同的项目驱动目标，而需要相互沟通协作。

但同时两者又存在个人利益的对立，比如PM可能会想着RD能够在最短时间内有尽可能多的产出，而RD可能会想着用最小的投入完成自己的工作任务。

于是，矛盾便产生了。

如果产品经理无法处理好与开发人员的沟通协助工作，很可能会使得项目举步维艰。如何高效、和谐的与研发人员打交道，是产品经理需要掌握的一门学问。

我曾经遇过一群关系很好的开发同事，当时大家都是刚步入职场，彼此成为了朋友，在日常的合作中也很愉快。

我也遇到过一群在家文化的企业氛围中成长，情商很高，凡事都耐心沟通，以解决问题为目标导向的开发同事。当然，我也遇到过一些缺乏耐心，但凡线上沟通都习惯带好几个问号，怼得产品经理极为尴尬的开发同事。

很多情况下，我们无法选择共事的同事，但我们可以掌握技巧，把自己的本分做好，追求双赢。在这里，就结合自己的经验跟大家分享关于产品经理如何跟开发同事沟通协调的问题吧。

首先我们先看看产品经理跟开发同事产生冲突场景一般有哪些：

前期的需求沟通环节：开发人员不认同产品经理的解决方案，导致撕逼冲突；开发人员认为产品经理输出的需求文档不够清晰，影响开发工作的展开。