始于初心成于坚守,矢志践行为节点商业运行提供基础设施与节点管理能力愿景,SEA白皮书规划布局正在加速落地,加速推动节点商业价值最大化。SEA开放平台这一“新物种”上线在即,它的自我进化能力又将如何搅动行业涟漪,引发外界无限期待。日前,V基金会技术顾问Jordon做客社群,首度重磅揭晓SEA开放平台核心价值体系和未来生态关键动作部署,一个新的价值巅峰已然浮现眼前。

不能承受之“痛”
以太坊2.0的上线,引起行业热议,信标链合约部署成本之高,让开发者瞬间难以淡定。区块链应用开发中,大多数中小型企业无法实施智能合约,这不仅因为技术的复杂性,更主要是因为其高昂的价格。
随着对智能合约开发需求不断增加,智能合同开发的成本正在飞涨。动辄高达100,000美元的智能合约开发成本,成为许多中小企业无法承受的“痛”。
纵观公链行业,除了智能合约成本制约着应用落地,而无论是区块链1.0到2.0时代,都以技术为基础,真正落地的DApp更是乏善可陈,技术和商业之间结合存在较大障碍。很多中小开发者没有足够的能力去构建独立的商业场景,导致商业化DApp无论从开发数量、活跃量都不尽人意。区块链3.0被认为是价值互联网的内核,它的演化方向正朝着能够满足更加复杂的商业逻辑前行。
持续演化苦修“内力”
顺应公链发展趋势,在重构商业规则基础上,SEA通过节点商业的多元化激励机制将所有参与节点深度绑定,共同组成SEA生态基石,极大的促进商业本身发展,加快节点融入整个体系当中,形成完整闭环生态。以核心节点为中心,SEA组建生态联盟,将商业主体,开发者、用户等纳入其中,建立生态体系。在整个SEA体系当中,底层基础设施随着时间推移也在不断的演化。