数据化运营体系建设是一项系统性的价值工程，关乎企业的生存与发展。如何搭建一个数据化运营体系？本文介绍了数据互运营体系的概念、价值与定位、方法论、路径选择与行动指南，教你开启企业的数智化转型的新旅程。

之前围绕数据化运营的话题，较为详细的介绍了如何用数据驱动产品、用户、内容、活动和服务的运营，有理论梳理和案例描述，内容相对较全面。

但是，对于来说，如何开启数据化运营的旅程呢？就如同去旅游一样，哪些地方去，哪些地方可以不去，先去哪一站，这些需要提前做个行程规划。

所以，对于企业来说，如何搭建符合自身情况的数据化运营体系，需要一份导航图或者说是行动指南。今天，我们讨论的话题就是：搭建数据化运营体系，企业需要怎样的一份行动路线导航图。

与之前类似，我还是从基本概念入手。先阐释一下我所理解的数据化运营体系，然后分析为什么需要数据化运营体系，再给出搭建数据化运营体系的方法论框架和行动指南。

一、我所理解的数据化运营体系

个人认为，数据化运营体系是指：用数据的手段和方法，结构化、系统性地解决业务运营场景中的各种问题的一套思维模式、技术路线与动作模式等.

它包括：数据体系、运营体系、方法体系和组织体系四个方面。

个人理解数据化运营体系之所以由数据、运营、方法和组织四个部分组成，是由它们各自的职责定位决定的。

数据体系解决的是数据基础的问题。运营体系指导我们该做哪些事情，方法体系提供给我们做这些事情所需要的技术与方法，而组织体系则告诉我们完成这些事情时该如何去配备相应的专业人员。

数据、运营、方法和组织四位一体，自成体系，构成了支撑企业数智化转型的数据化运营体系。

二、数据化运营体系的定位与价值

数据化运营体系对于企业来说，其定位可以概括为：企业运营的指挥系统、智慧运营的中坚力量。

作为企业运营的指挥系统，数据化运营体系能全面操盘数据在产品优化、用户增长等方面的应用。运筹帷幄、决胜千里，指导企业在产品、内容等方面的优化和提升。

作为智慧运营的中坚力量，数据化运营体系能从人力资源、技术平台等方面保障应用的落地，是推进运营智能化升级的核心力量。

数据化运营体系是企业数智化转型的集中体现，它在企业转型过程中的价值体现在四个方面：