产品经理该如何做A/B 测试？_科技资讯_科技

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2021-01-04 02:32:18

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A/B测试的实质是对照试验，即通过对几个不同的版本进行对比，从而选出最优版本。本文作者分享了A/B 测试的具体操作步骤，对过程中需要注意的问题进行了总结。

产品经理该如何做A/B 测试？

在产品运营过程中会存在许多次迭代优化，大到某项功能的增加或删除、小到某个点击按钮的颜色，都有可能成为驱动关键转化指标提升的因素，那么就会存在一个问题，作为公司内部的产品、运营等团队，要如何才能保证每一次的方案都能取得更好的效果呢？

很简单，试一试就知道了。A/B 测试指的是根据试验的目标，把测试群体分为2组（或更多的组，取决于备选方案的数量），每组采用不同方案试行，最后对统计结果进行分析，选取效果最好的方案。

一、确定测试目标，提出方案

做任何事之前，都需要想清楚是为什么而做，因为这很大程度上决定了其可行性，以及之后的发力方向、时程、耗费的人力物力等。

1. 收集需求

需求可能来自真实业务中的方方面面，但都保持跟整个公司的发展大方向一致（也就是北极星指标），这些需求的解决能够从某个角度推动总体业务前进，（例如优化注册页面文案可以提高新用户注册转化率，增大产品拉新规模），包括但不限于以下来源：

（1）来自内部（团队）：产品部门运营部门市场部门研发部门

（2）来自外部（用户）：问卷调查用户调研

（3）来自外部（行业）：行业分析竞品分析

用户增长团队（or数据分析师们）收集到这些需求，会做出一些可行性评估，并筛选出合理需求进入试验库。

2. 进行优先级排序

当产生了众多的需求之后，该如何安排先处理哪些呢？对于试验顺序的处理不能毫无章法，拎出哪个做哪个，针对此问题，可在公司内部制定一个优先级排序系统，将所有待处理的需求进行科学有序地排列。