育儿是一个商业问题英语(育儿是一个商业问题吗)
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2023-03-27 09:31:06
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当 Covid-19 大流行取消了为工薪家庭提供的学校教育和员工付费托儿服务的安全网时,损害是灾难性的。如果没有一种稳定形式的托儿服务作为商业基础设施的一部分,世界上绝大多数在职父母的工作就会停止。美国三分之一的劳动力,或估计有 5000 万工人的家庭中有一个 14 岁以下的孩子。作为研究人员、从业者和母亲自己,我们想要研究托儿服务在家庭做出的就业决策中所起的作用,更重要的是,这些选择可以告诉我们哪些关于在职父母向前发展的需求。

在我们对 2,500 名在职父母的全国小组调查中,我们发现近 20% 的在职父母仅因缺乏托儿服务而不得不离开工作岗位或减少工作时间。只有 30% 的在职父母有任何形式的后备托儿服务,低收入和高收入家庭之间存在显着差异。

在因育儿而失业或减少工作时间的父母中,40% 的父母表示,决定谁负责照顾孩子的因素归结为哪个父母工作时间更长或工作时间更不灵活。令人震惊(但老实说),近三分之一的人表示,决定谁来照顾孩子归结为“谁更擅长”。相比之下,不到四分之一的人将收入作为他们决策的一个因素——这表明性别角色在家庭决策中仍然占据重要地位。

为什么育儿不是商业问题?

在我们的调查中,26% 在大流行期间失业的女性表示这是由于缺乏儿童保育。

女性还表示,她们花在学业、和孩子玩耍以及做饭和打扫卫生上的时间显着增加,而男性的家务劳动时间略有增加。虽然职业女性一直承担着更多的家务责任,但 Covid-19 使女性,尤其是单身母亲和有色人种女性更加难以平衡工作与生活。在我们的调查中,如果女性是黑人(黑人为 23%,非黑人为 15%)或者单身、离婚、分居或丧偶,她们更有可能报告由于缺乏托儿服务而减少了工作时间(未婚为 22%,已婚为 15%)。

副总统卡马拉哈里斯在《华盛顿邮报》中谈到了女性面临的严峻问题,认为除非女性充分参与,否则经济无法完全复苏。她说,“如果没有负担得起和容易获得的托儿服务,职业母亲被迫做出不公平的选择。”

数据显示,如果女性以与男性相同的比例参与劳动力市场,美国的国内生产总值可能会高出 5%。

鉴于这些经济现实和我们的调查揭示的真相,我们提出的问题是:为什么育儿仍然是员工问题而不是业务问题?

让托儿服务成为企业基础设施的一部分

历史表明,奋斗时期刺激了员工福利的变化。大萧条带来了社会保障。第二次世界大战和稳定法案带来了第一个健康保险福利。工会的兴起带来了更全面的医疗保健服务,包括为家庭提供的牙科和视力保险。

大流行为我们提供了另一个机会,为在职父母,尤其是女性创造改变。

1950 年女性在劳动力中的比例为 30%,而 2018 年为 62.7%。然而,员工今天获得的一揽子福利是在大多数家庭在劳动力中只有一位父母且父母为男性的时期创造的。

提供托儿服务不在雇主的福利范围内,因为女性已经在家里从事这项(无偿)工作。具有讽刺意味的是,当女性在二战中接替男性的工作时,作家 GG Wetherill 写道:“握着气动铆钉的手不能同时摇动摇篮。”

作为回应,创建了具有里程碑意义的 Lanham 计划。这是第一个也是唯一一个为在职父母提供联邦补贴的儿童保育计划,无论收入如何。不幸的是,一旦战争结束,该计划也结束了。男人重返工作岗位,而女性则回到家中承担(仍然没有报酬的)工作。在兰纳姆托儿项目结束后,埃莉诺·罗斯福写道:“全国各地托儿所的关闭无疑揭示了这些中心是真正需要的事实。”

仍然有真正的需要。冠状病毒大流行暴露了儿童保育与经济之间以前不可见(或被遗忘)的联系。这是女性保持就业的生命线。自 2020 年 2 月以来,已有超过 230 万妇女离开劳动力市场,占疫情期间所有受挫工人的 80%,使劳动力参与率降至 57%,为 1988 年以来的最低水平。

即使在疫情大流行之前,儿童保育不足每年给在职父母造成 370 亿美元的收入损失,让雇主每年损失 130 亿美元的生产力。根据我们的数据,《巴伦周刊》估计,因 Covid-19 关闭学校可能会造成约 7000 亿美元的收入和生产力损失,或占 GDP 的 3.5%。

在我们调查的父母中,近三分之二 (63%) 在大流行期间难以找到托儿服务,其中 33% 的人认为这非常困难——几乎是六个月前父母报告的两倍。黑人和棕色人种家庭的数字更糟。

在大流行期间,我们的调查显示,由于缺乏托儿服务,在职父母平均每周损失 8 小时。结合个人及其配偶/伴侣的报告时间损失,我们的调查显示每周损失更大的 14.6 小时。这与因裁员、业务损失或缺乏远程工作而造成的工时损失相似。

雇主越早像对待医疗保健和企业基础设施的其他方面一样认真对待儿童保育,员工就能越快恢复全力以赴。

这里有四种方法可以在大流行后开始调整妇女、儿童保育和经济的进程。

1. 为工作中的女性创建支持结构

未来的工作将比过去更加灵活,更多的工作是远程完成的,而不是仅限于 9 到 5 小时。额外的育儿选择将有助于减轻女性在大流行期间承担的学校教师和保姆的额外角色,但这种新的混合工作模式将不可磨灭地模糊工作和家庭责任之间的界限,给女性带来新的不同压力。

公司将需要做更多的工作来促进参与和创造归属感,特别是对于那些历来在公司内部晋升速度不如男性的女性。 Addie 的工作(帮助数十名女性重返工作岗位并留在那里)发现社区——特别是一小群女性分享成功和挑战,并在平衡工作和家庭时相互支持——尤其重要支持工作中的女性以及加强员工敬业度、满意度和保留率。 Addie 的工作表明,采用旨在建立社区和点对点支持网络的计划的公司已经看到其女性专业人士的承诺和组织依恋增加了 90%。很明显,提供托儿基础设施对于支持职业母亲至关重要,但如果不支持女性本身,生产力和职业满意度的全部好处就会处于危险之中。

2. 为所有父母提供灵活的工作时间表和远程工作

我们调查中最积极的数据之一显示,如果女性可以通过雇主获得带薪家事假,她们不太可能将育儿作为失业的原因,在家工作的能力,或同事的支持。

Jamie 在她的《孕产妇乐观主义》一书中曾指出,美国的教育体系几乎不具备全日制护理的资格。然而,这正是职业女性几十年来一直依靠的东西。每年正式“开学”的 10 个月中,学校平均关闭 29 天。这些假期,以及暑假以及上学日和工作日之间的感知错位,都在儿童保育方面造成了差距。

雇主需要扩大政策和实践,以支持所有 18 岁以下儿童的在职父母。育儿的每个阶段都会带来不同的挑战、父母的需求,最重要的是父母的陪伴。

希望一年后,远程工作将被更多人接受,证明对于需要更大灵活性的员工(尤其是父母)来说,这是一种可行且富有成效的选择。

3. 增加儿童保育补贴作为员工福利

我们知道,提供儿童保育作为福利可能无法提供与提供医疗保健相同的企业税收优惠(目前),但在权衡寻找和雇用新员工的成本时,在留住父母方面的投资通过提供托儿服务证明了它的价值。此外,在加利福尼亚州和马萨诸塞州等州,这也是带薪休假的结构,雇主向基金支付费用,然后工人可以将其用于任何类型的护理,包括儿童、配偶或老年家庭成员。通过这种方式,看护福利类似于医疗保健,因此我们共同确保我们能够满足亲人的需求,而不是仅仅依靠女性无形的看护劳动或私人储蓄。

公司可以在如何做到这一点上发挥创意。例如,生物技术公司基因泰克与一个组织合作,该组织帮助员工在放学期间为他们的孩子寻找高质量的课程。强生公司Johnson 为员工子女的言语、职业、心理健康和物理治疗需求提供经济援助。这些只是公司如何利用其综合影响力为所有在职父母提供托儿支持的几个例子。

4. 提供现场或本地托儿空间并监督

黑人和西班牙裔家庭更有可能生活在托儿沙漠中,在冠状病毒大流行爆发之前几乎没有选择。事实上,我们对在职父母的调查发现,迄今为止,在大流行中,由于缺乏托儿所导致的工作时间损失对于有色女性、没有大学学历的女性和生活在低收入家庭的女性来说更为严重——这些家庭失去了 9 个或每周更多的工作时间,并且他们更有可能在需要亲自工作的重要行业工作。

当这些弱势群体可以获得后备托儿服务时,他们在大流行期间每周损失的工作时间更少。可以联合起来为员工提供优质的现场或当地托儿服务的雇主将看到更有生产力和忠诚的员工。作为母亲,能够带我们的孩子去工作并知道他们得到很好的照顾、安全和参与的想法,将改变游戏规则。

我们对在职父母的调查显示,妈妈和爸爸目前都经历着高度的痛苦,在研究人员使用的标准 K6 心理健康量表中,三分之二的人在高度心理痛苦的范围内得分。

育儿不是家庭问题,而是商业问题。它会影响我们的工作方式、工作时间,以及对许多人来说,影响我们工作的原因。展望未来,雇主提供的托儿服务也会影响我们的工作地点。提供高质量托儿服务的雇主不仅会在竞争中脱颖而出,还会创造一种“粘性”优势,促进留任。如果这也意味着将他们的托儿服务从他们喜爱和信任的环境中转移,员工就不太可能转向新工作。

企业有责任创造性地思考如何建立我们需要的托儿基础设施,以帮助在职父母继续为他们的家庭和整个经济工作。

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